浙江一企业老板率高管躬迎员工上班
2008年11月10日   
浙江某企业清晨的一幕，董事长带着4个高管在门口列成两队，只要看见有员工来上班，就鞠个躬，说一声“早上好”，员工也马上鞠躬回礼。
这是一家生产卫浴产品的公司。办公室的蒋主任说，躬迎员工，已经实行了7个多月，只要不出差，董事长就会率领几位高层，早上6：50到公司门口，一直到7：30上班。
“去年年底，我们董事长在一家培训机构接受了5天的传统文化教育，回来之后，他就让人印了2000本《弟子规》(《弟子规》原名《训蒙文》，原作者是清朝康熙年间的秀才李毓秀。全书分五部分，具体列述弟子在家、出外、待人、接物与学习上应该恪守的守则规范。作为启蒙养正，教育子弟的读物，影响仅次于《三字经》)，从高层到普通员工，直至经销商，人手一本。然后决定公司高层，每天都到门口躬迎员工。
“为啥鞠躬鞠得那么深?这是《弟子规》里说的，‘步从容，立端正，揖深圆，拜恭敬’，所以我们也严格执行喽，超过90度。”
高层们刚开始到门口鞠躬时，员工们都挺窘，大都低头快步逃进公司。不过高层们坚持了一个月之后，员工们就适应了，开始弯腰回礼。
“起到什么效果?公司上下关系融洽了，员工也留得住了。目前我们有580多个员工，其中180多个已经在公司三年以上。”

评论：心的沟通是极致的交流，行动又是思想活动的具体表现，社会的发展方向是以人为本，我想这家企业的管理层有此作为，应是积极而向上的，所谓上下通达，一堂和气交流是必须的，领导高高在上与基层的员工不做交流，那么企业的文化无从谈起，没有优秀企业文化的体质是松散的，是没有向心力和凝聚力的。为这家企业的举动喝彩，员工讲为此举而心存感恩，工作效率倍增，企业将以此最廉价和有效的情感激励获得受益。
建立一个良好的企业文化，企业才能有长久的发展。有一句话叫小胜靠智，大胜靠德。百年的企业靠文化，千年的传承靠信仰。企业要建立向善修德的文化才能长久。首先老总带头修德行善，自然就会有凝聚力。老总不修德，难以留住手下人，刘备，诸葛亮他们宁愿为其所用，靠什么，靠德。大家都信任他。但光一个人向善是不够的，应该带动员工一起向善。，建立向善的文化，如此坚持下去，你会发现员工会越来越自觉和好管理，而且会群策群力。向善的企业文化一旦建立，员工会越来越自觉。大家都从自己身上找问题，必定会这样的，会大大降低管理成本,跳槽的人也少了，而且人人都心情舒畅，效率自然就高。大家都会支持你，为什么。因为你修德了。大家都信任你。建立这样的文化也可以借助宗教等等，挂一些好的文章宣传。很好的。多悬挂一些好的格言等等。车间里面或者厂内人多的地方可以多挂一些好的劝善的文章实际是非常好的。另外可以拿一部分钱出来。表扬好人好事，给他荣誉，机会。对于品德好的优先提拔重用。如此就可以比较容易建立这样的文化。在企业里面贴一些劝戒杀的诗文和众多劝善的好文章，劝职工戒杀向善修德。时间久了会发现职工脾气会好不少，会增加很多祥和之气。而且创造这样的氛围，职工会认为你人很好，会自觉把许多事情作好，并愿意追随你，一个人爱护生命，别人从你身上看到的是一颗宽厚仁爱之心，自然爱戴你。所以老总修德，自然就会有凝聚力。对人讲仁义，大家就愿意为你出力，甚至卖命。做生意讲道德，客户信任，自然生意就能持久，财运是从福德之中生出来的。没有德就没有福。就无财，做什么事情都不顺利.
另外企业作广告可以通过做一些公益的事情，例如资助贫困学生上学和贫困家庭治病等，做完了可以大力宣传，一样可以有很好的广告宣传效果，而且这样更容易赢得人心，最重要的是这些被帮助的人将会永远感激你的，这将是企业以后发展的人脉.如果救助了贫困职工的子女上学，人家终生会感激你。你有困难时人家发达了也会帮助你的。要是帮助贫困家庭治疗一些可以救得活的疾病，那么恭喜你，救人一命，胜造七级浮屠。你真的是积了很大阴德了。你会发现周围人都会敬重你，下回办什么事都会顺利多了 。当然了，钱最好直接交到被救助者本人或其直系亲属手中。著名商人胡雪岩年轻时曾经救过一落魄书生，后来胡雪岩在困难时得到了已经当官的书生大力相助，奠定了事业的基础。仗义的人积德的人帮忙的人就多，事业就容易成功。在别人最需要帮助之时帮助别人，常常自己在最需要帮助之时会得到别人的帮助。缺德之人个个恨他，就容易败亡。故经商同时应该多积德。实际在别人最需要帮助的时候你花了一千帮助别人，我想以后别人回报你的时候肯定远远超过这个数字。所以要多帮人，广结善缘。坚持积德行善，会发现一切倒霉晦气会离自己越来越远。财运会越来越好。不断坚持，会发现一切越来越顺利。如果做恶，会越来越不顺。
希望看到的人帮助转帖，启发更多人的善心。
好的帖子可以净化人心，导人向善，希望能够到各个网站帮助转帖，功德无量。转帖时别忘了把“好的帖子可以净化人心，导人向善，希望能够到各个网站帮助转帖，功德无量”这句话加上去。

浙江一企业老板率高管躬迎员工上班
2008年11月10日   
浙江某企业清晨的一幕，董事长带着4个高管在门口列成两队，只要看见有员工来上班，就鞠个躬，说一声“早上好”，员工也马上鞠躬回礼。
这是一家生产卫浴产品的公司。办公室的蒋主任说，躬迎员工，已经实行了7个多月，只要不出差，董事长就会率领几位高层，早上6：50到公司门口，一直到7：30上班。
“去年年底，我们董事长在一家培训机构接受了5天的传统文化教育，回来之后，他就让人印了2000本《弟子规》(《弟子规》原名《训蒙文》，原作者是清朝康熙年间的秀才李毓秀。全书分五部分，具体列述弟子在家、出外、待人、接物与学习上应该恪守的守则规范。作为启蒙养正，教育子弟的读物，影响仅次于《三字经》)，从高层到普通员工，直至经销商，人手一本。然后决定公司高层，每天都到门口躬迎员工。
“为啥鞠躬鞠得那么深?这是《弟子规》里说的，‘步从容，立端正，揖深圆，拜恭敬’，所以我们也严格执行喽，超过90度。”
高层们刚开始到门口鞠躬时，员工们都挺窘，大都低头快步逃进公司。不过高层们坚持了一个月之后，员工们就适应了，开始弯腰回礼。
“起到什么效果?公司上下关系融洽了，员工也留得住了。目前我们有580多个员工，其中180多个已经在公司三年以上。”

评论：心的沟通是极致的交流，行动又是思想活动的具体表现，社会的发展方向是以人为本，我想这家企业的管理层有此作为，应是积极而向上的，所谓上下通达，一堂和气交流是必须的，领导高高在上与基层的员工不做交流，那么企业的文化无从谈起，没有优秀企业文化的体质是松散的，是没有向心力和凝聚力的。为这家企业的举动喝彩，员工讲为此举而心存感恩，工作效率倍增，企业将以此最廉价和有效的情感激励获得受益。
建立一个良好的企业文化，企业才能有长久的发展。有一句话叫小胜靠智，大胜靠德。百年的企业靠文化，千年的传承靠信仰。企业要建立向善修德的文化才能长久。首先老总带头修德行善，自然就会有凝聚力。老总不修德，难以留住手下人，刘备，诸葛亮他们宁愿为其所用，靠什么，靠德。大家都信任他。但光一个人向善是不够的，应该带动员工一起向善。，建立向善的文化，如此坚持下去，你会发现员工会越来越自觉和好管理，而且会群策群力。向善的企业文化一旦建立，员工会越来越自觉。大家都从自己身上找问题，必定会这样的，会大大降低管理成本,跳槽的人也少了，而且人人都心情舒畅，效率自然就高。大家都会支持你，为什么。因为你修德了。大家都信任你。建立这样的文化也可以借助宗教等等，挂一些好的文章宣传。很好的。多悬挂一些好的格言等等。车间里面或者厂内人多的地方可以多挂一些好的劝善的文章实际是非常好的。另外可以拿一部分钱出来。表扬好人好事，给他荣誉，机会。对于品德好的优先提拔重用。如此就可以比较容易建立这样的文化。在企业里面贴一些劝戒杀的诗文和众多劝善的好文章，劝职工戒杀向善修德。时间久了会发现职工脾气会好不少，会增加很多祥和之气。而且创造这样的氛围，职工会认为你人很好，会自觉把许多事情作好，并愿意追随你，一个人爱护生命，别人从你身上看到的是一颗宽厚仁爱之心，自然爱戴你。所以老总修德，自然就会有凝聚力。对人讲仁义，大家就愿意为你出力，甚至卖命。做生意讲道德，客户信任，自然生意就能持久，财运是从福德之中生出来的。没有德就没有福。就无财，做什么事情都不顺利.
另外企业作广告可以通过做一些公益的事情，例如资助贫困学生上学和贫困家庭治病等，做完了可以大力宣传，一样可以有很好的广告宣传效果，而且这样更容易赢得人心，最重要的是这些被帮助的人将会永远感激你的，这将是企业以后发展的人脉.如果救助了贫困职工的子女上学，人家终生会感激你。你有困难时人家发达了也会帮助你的。要是帮助贫困家庭治疗一些可以救得活的疾病，那么恭喜你，救人一命，胜造七级浮屠。你真的是积了很大阴德了。你会发现周围人都会敬重你，下回办什么事都会顺利多了 。当然了，钱最好直接交到被救助者本人或其直系亲属手中。著名商人胡雪岩年轻时曾经救过一落魄书生，后来胡雪岩在困难时得到了已经当官的书生大力相助，奠定了事业的基础。仗义的人积德的人帮忙的人就多，事业就容易成功。在别人最需要帮助之时帮助别人，常常自己在最需要帮助之时会得到别人的帮助。缺德之人个个恨他，就容易败亡。故经商同时应该多积德。实际在别人最需要帮助的时候你花了一千帮助别人，我想以后别人回报你的时候肯定远远超过这个数字。所以要多帮人，广结善缘。坚持积德行善，会发现一切倒霉晦气会离自己越来越远。财运会越来越好。不断坚持，会发现一切越来越顺利。如果做恶，会越来越不顺。
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